中國神華制定《本部采購管理規(guī)定（試行）》等管理制度，應用統(tǒng)一的供應商管理信息系統(tǒng)，建立健全供應商 電子檔案，全面實時記錄供應商注冊、參與采購活動、履約、績效表現(xiàn)以及獎懲等方面的信息，實現(xiàn)對供應 商全生命周期電子化管理和信息共享。 中國神華將供應鏈風險納入公司全面風險管理體系，根據(jù)公司《全面風險管理規(guī)定》中規(guī)定的工作職責、基 本流程、監(jiān)查方法等管理機制，每年底按照風險評估模型進行一次風險識別及評估，制定風險管理策略，參 考國家能源集團公司風險監(jiān)控指標體系，對風險管理狀況進行實時監(jiān)查、及時預警。公司制定《綠色采購辦法（試行）》，積極推進“綠色采購”，在采購文件評審要素中貫徹“綠色低碳，節(jié)能 環(huán)保”理念，同等條件下優(yōu)先采購在全生命周期中對環(huán)境無害或者危害較小、資源利用率高、能源消耗量低 的產(chǎn)品，優(yōu)先采用節(jié)能環(huán)保新技術、新工藝，倡導勞動者權益保護，推動整個供應鏈踐行環(huán)境保護和社會責任。