公司堅(jiān)持效益效率導(dǎo)向，按照強(qiáng)化激勵(lì)約束、合理拉開差距的原則，持續(xù)深化收入分配制度改革，優(yōu)化收入分配結(jié)構(gòu)。實(shí)行全員績效薪酬，加大薪酬與單位業(yè)績和個(gè)人考核結(jié)果掛鉤力度，持續(xù)完善以崗位價(jià)值和業(yè)績貢獻(xiàn)決定薪酬的分配機(jī)制，發(fā)揮薪酬激勵(lì)導(dǎo)向作用，激發(fā)企業(yè)人才活力。